宗庆后到宗馥莉：百年老店为何绝大多数都是家族企业？

娃哈哈宗馥莉近日爆出重磅新闻，这是宗庆后先生去世后人们最担心的事情。然而，阳民要说五点。

第一，日本拥有超过25,000家百年企业，其中90%是家族企业，这些数据表明，在百年老店的群体中，家族企业占据了绝对多数，例如，庆云馆是一家从公元705年便开始经营的温泉旅馆，至今已传承了52代，已经上千年历史了。在其他国家和地区，家族企业在百年老店中的占比也往往较高，这反映了家族企业在长期经营和传承方面的优势，这些企业之所以能够长期存在并不断发展壮大，正是得益于家族成员间的紧密合作、深厚情感以及对企业的长期投入和不断创新。这些企业往往由家族成员代代相传，注重企业的长期发展和家族文化的传承，这种传承机制使得家族企业在经历百年风雨后仍能屹立不倒。

第二，长期主义的经营理念和家族间的低成本信任是关键，家族企业往往更注重企业的长期发展和稳定，而不是短期的利润最大化，这种长期主义的经营理念使得家族企业能够在面对市场波动和挑战时保持冷静和稳健，从而更容易实现长久的经营。在家族企业中，家族成员之间的信任程度通常较高，这种信任有助于降低企业内部的管理成本和协调成本，同时，家族成员间的紧密合作也能够确保企业决策的快速执行和高效运转。

第三，在家族企业中，家族成员往往是企业的核心人才，他们不仅具备丰富的行业经验和专业知识，还对企业有着深厚的感情和忠诚度，这种人才优势有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。家族企业在发展过程中，通常会充分利用家族内部的资源和网络，这些资源包括资金、技术、人脉等，有助于企业在关键时刻获得必要的支持和帮助。当然，实际上，阳民认为，最最重要的是家族企业的社会资本和制度资本的延展是最关键的资本，甚至超过了物质资本等。

第四，灵活的市场适应能力与持续的创新变革，事实上，在面对市场变化时，家族企业通常具有较强的市场适应能力，能够迅速调整经营策略和管理模式，以适应新的市场环境，许多家族企业在传承过程中不断进行创新和变革，以保持企业的活力和竞争力。例如，通过引入新技术、开发新产品、拓展新市场等方式来推动企业的持续发展。

第五，家族文化、社会观念和法律环境等因素也对家族企业的发展产生重要影响，在一些国家和地区，家族文化深厚，家族企业受到社会的高度认可和尊重，这种文化氛围为家族企业的长期发展提供了有力支持，尤其是在”家国同构“的社会里，家族企业成为血缘信任下的必然选择，尤其是规则信任没有建立起来的国家。所以，现代企业制度虽然为企业的快速发展和高效管理提供了有力支持，但现代企业更多地关注短期利益和股东回报，相比之下，家族企业更注重长期发展和家族传承，这使得它们在历史长河中更容易保持稳定和发展。然而，阳民必须指出的是，家族企业并非不能采用现代企业制度，这实际上完全可以形成嵌入式的混合结构，这就是阳民25年前提出的“现代企业后家族管理”模式【参见：现代企业后家族管理引论】，这种模式就是将新制度经济学分析思维置入企业内部的一种理论创新的解释框架，也是民营企业家创新管理的一种模式。当然，宗馥莉能否顺利接班娃哈哈，核心取决于娃哈哈集团究竟采取了什么模式？！如需详细深度解读，请联系阳民：[e-mail]